コラム一覧

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過去の15件

社長が事業を成功させるには?

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おはようございます。財務コンサルタントの遠藤でございます。今日はちょっと大きなテーマにしてみました。「社長が事業を成功させる!」これは特に会社を自分で起こされた社長であれば、誰しもが願うことなのではないでしょうか?でも「成功」したかどうかは、人そ... 続きを読む

社長の仕事

2017-09-22

社長の時間を作るには?

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おはようございます。財務コンサルタントの遠藤でございます。前回、難しい簿記の仕訳のお話をしましたら、案の定、多くの社長さんからは、「そんなこといったって、簿記なんか勉強してる時間なんかない」との声が多かったですね。そうですね・・・中小企業の社長さんは、皆さん... 続きを読む

社長の仕事

2017-09-09

利益って一体何?③ 損益計算書(P/L)の利益のその後の行先はどこ?

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おはようございます。財務コンサルタントの遠藤でございます。今日は利益のお話の第三弾「損益計算書(P/L)の利益のその後の行先はどこ?」というテーマで書かせて頂きます。資金繰りに苦しんでおられる会社様の決算書を拝見していると、その多くが、決算書上の「現金... 続きを読む

利益って何?

2017-08-22

利益って一体何?② 「ドラッカーの言う利益の意味とは?」

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おはようございます。財務コンサルタントの遠藤でございます。前回に引き続き、利益について書かせて頂きます。かの有名な経営学者のP・F・ドラッカーは、「企業の目的の定義は一つしかない。それは、顧客を創造することである。」と述べています。(マネジメント 基本... 続きを読む

利益って何?

2017-08-12

利益って一体何?① 「どの利益が一番大事?キャッシュフローとの関係は?」

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おはようございます。財務コンサルタントの遠藤です。少しご無沙汰しておりました。暑い日が続きますが、いかがお過ごしでしょうか?前回は損益分岐点、「いわゆるトントンで良いのか?」でしたね。結論として、「トントンでは現金が減って行く・・・」ということでした。だから... 続きを読む

利益って何?

2017-08-09

損益分岐点の売上があればよいのか?(いわゆるトントンでよいのか?)

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こんにちは。財務コンサルタントの遠藤でございます。前回、損益分岐点の話をしました。損益分岐点とは、利益=固定費 となる点でしたね。この利益というのは、売上高-変動費=限界利益限界利益は、製造業を除くとほぼ粗利益(売上総利益)に一致する事でした。... 続きを読む

損益分岐点

2017-06-28

損益分岐点売上高とは、何か?

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こんにちは。財務コンサルタントの遠藤信行です。 今日は、損益分岐点売上高についてお話します。 「損益分岐点」とは、以下の点をいいます。 利益 = 固定費  となる点です。 つまり、利益が0(ゼロ)の点です。なぜ、この点が必要なのか?なのですが、... 続きを読む

損益分岐点

2017-06-24

「どんぶり勘定」から脱しなければならない時期は?②

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おはようございます。財務コンサルタントの遠藤信行です。 前回の続きをお話いたします。 自計化するメリットは3つあります。 ①自分で経理入力をするので、これは自分の数字であるという経営の意識が芽生える。(意識) ②取引が発生した時点で即,記帳できるので帳簿に... 続きを読む

脱どんぶり勘定

2017-05-26

「どんぶり勘定」から脱しなければならない時期は?①

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おはようございます。財務コンサルタントの遠藤信行です。 先日、「脱!どんぶり勘定」というテーマでブログを書きましたら、ある方からお問合せを頂きました。 「ウチのような小規模でも、自分で経理しなければならないのですか?」 しごくもっともな、いい質問ですね。... 続きを読む

脱どんぶり勘定

2017-05-24

脱!どんぶり勘定

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おはようございます。財務コンサルタントの遠藤信行です。みなさん、「どんぶり勘定」って聞かれた事がありますか?会社の経理が「どんぶり勘定」とか?で使いますからなんとなく、ご存じだと思いますが。しかし、この「どんぶり勘定」の由来について、あまりご存じの方がい... 続きを読む

経営

2017-05-15

会社の命運は「経営に対する社長の考え方次第」~決算書で全てわかります~

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今日は、ちょっと視点を変えてお話しします。会社の決算書を多く見ていると、業績が悪い会社に共通する社長の考え方が見えてきます。東北大震災、阪神大震災、熊本地震、リーマンショックも含めて、多くの会社がどうにも防ぎようがないアクシデントを除けば、その業績が悪い会... 続きを読む

経営

2017-05-12

資金繰りが悪い理由 ~銀行と上手に付き合っていない⑤~経営計画書

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今回は、経営計画書についてご説明します。まずはじめに、「経営計画書」と「事業計画書」は何が違うのかですが、両者の関係は、「経営計画書 > 事業計画書」という関係になります。経営計画書は、企業の「戦略」を表したものです。5年先10年先20年先を踏ま... 続きを読む

資金繰り

2017-05-11

500円ピザチェーン店の破産

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500円ピザチェーン店「NAPOLI(ナポリ)」「Napoli'S(ナポリス)」などのブランドで全国チェーン店を展開していた㈱遠藤商事(資本金1億994万5000円 東京都目黒区 代表遠藤優介氏)は、4月28日東京地裁より破産手続きを受けた。同社は2011年5月に元プロサッカー選手遠藤優介氏がイ... 続きを読む

資金繰り

2017-05-01

資金繰りが悪い理由 ~銀行と上手に付き合っていない④~資金繰り表

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おはようございます。財務コンサルタントの遠藤信行です。前回に引き続き、銀行と上手に付き合う方法について、書かせて頂きます。銀行に融資を申し込む際に必要な資料として、「資金繰り表」があります。実はこれは銀行に融資云々の以前に、会社を運営するため... 続きを読む

資金繰り

2017-04-28

資金繰りが悪い理由 ~銀行と上手に付き合っていない③~税理士さんを替える?

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みなさん、こんにちは。暫くブログを書けてませんでした。失礼しました。前回、銀行と上手に付き合うための材料として①決算書②試算表について書きました。そして、これは十分条件ではなく、最低限の必要条件だと。実際、私のところに資金繰りで相談にこられる... 続きを読む

資金繰り

2017-03-12

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メディア出演・掲載
大商ニュース2017/1/25

大阪商工会議所「大商ニュース」 「“日本一“明るい企業情報」2017.1.25に掲載されました。

 
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遠藤 信行さん(えんどう・のぶゆき)さん

成長が長続きする会社を(1/3)

 創業した会社が3年目を迎えられる確率は3割に満たないといわれています。会社を起こすことはそんなに難しくはないですが、続けていくことはとても大変です。2016年の年間倒産件数(負債総額1000万円以上)は8446件に達しました。1日に20社...

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