コラム

 公開日: 2015-10-13  最終更新日: 2017-09-29

自転車操業 ③(商売(ビジネス)の大原則)

前回、
『お金はルールを作って管理する』
と言いましたが、そのルールとは・・

商売(ビジネス)の大原則
『入るを量りて出るを制す』 (いるをはかりて、いづるをせいす)

です。

どこかで聞かれた事があると思いますが、
その意味を正確に把握している人は多くないですね。

入る⇒入金
出る⇒出金
です。

つまり簡単に言うと、
『入金を計算して、その範囲内で支出をコントロールする』
と言う事なんです。

なーんだ!簡単だ!と思う方多いと思いますが
これが出来ないのですね・・・・中々・・・

この言葉が中国から日本に来てずーっと
格言として続いていると言うことは何故か?

江戸時代の 二宮尊徳、上杉鷹山、近江商人・・・
皆さんこの言葉を引き継いでいます。

二宮尊徳、上杉鷹山はこの原則によって藩財政を立て直しています。

つまりこの言葉が延々と引き継がれていると言う事は
中々出来ないからですね・・・。

アジアだけではありません、
西欧でもあります。

「Spend as you get 」  
(収入に応じて支出せよ)

「One ought to make the expense according to the income」 
(人は収入に応じた支出を考えるべきである)

世界共通ですね。
世界共通に難しい事なんですね。

それで、これが簡単なようでこれを実行するのが如何に難しいか?
の例を一つ上げてみますと・・

日本の国家財政1000兆円の借金
これですね。

この原因は結局、
収入 < 支出
(収入⇒税収  支出⇒国家予算)
の関係が20年以上に渡って続いているからなんです。

あの東大を主席クラスで卒業した財務省の超エリートの方々
でもこうなるんです。(官僚の上には政治家がいますので
一番悪いのは政治家だと思いますが・・・)

とにかく、20年間赤字垂れ流しです。

ここで、
「じゃあ、国家でもこうなんだから民間では当たり前でしょ?」
なんて思わないで下さいよ。

国家は簡単には潰れませんが・・民間は簡単に潰れるんです。
(でも国家でもギリシャまで行くと、事実上潰れてますからね)

話がだいぶそれましたが、
要するに、お金をコントロールすると言うことは、上記の
原則をきっちり守り抜く事なんです。

たったこれだけの事でしょう?
でも、社長、これ出来てますか・・・・?
出来てませんよね・・・。

実はこれが・・・・実行するのが、実に難しいのですよね。

はい、ここまでで「お金のルールの原則」を述べましたが、
次回はこれをさらに深く見ていきます。


自転車操業 ④(自利利他)
自転車操業 ⑤(利他の心と自転車操業との関係)
自転車操業 ⑥(利益が出るがお金がない時)

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