コラム

2015-12-11

自転車操業 ⑮ (自転車操業にならない為には)

前回は経理を育てると言う話をしましたが、

その前にまず社長です。




特に社員30人位までは経理は社長が全てを取り

仕切らなければなりません。

(もちろん経理の事務社員がいたとしても、その段階

では全てを取り仕切るのは社長です)




社長が事業を円滑に推進するには

まず資金繰りを円滑にしなくてはなりません。




社長の会社が、現在、もし自転車操業の状態でしたら、

一刻もそこから脱出しなければなりません。




また、今後も自転車操業にならないようにしなければ

なりません。




では・・・・
自転車操業にならない為にはどうしたら良いのでしょう。




沢山あるのですが

直接的には以下の①~⑩に気を付けて経営されると

良いでしょう。



①利益を出す(黒字にする)



②回収のサイトを早くする



③支払のサイトを遅くする



④余分な在庫を持たない



⑤余分な固定資産を持たない



⑥余分な保証金・積立金は解約する



⑦銀行取引を普段から円滑にする



⑧月次決算で決算書(B/S P/L)を常にチェックする



⑨キャッシュフロー計算書でキャッシュフローを常にチェックする



⑩資金繰り表で資金を管理する




これらをぱっと見てすぐに実行出来る方は、

すぐに実行してみて下さい。



会社のお金は増えて経営は必ず楽になります。



しかし、見ても良くわからなければ、これは学習する

必要があります。



学習すればある程度はマスターできます。




しかし一人で学習するには膨大な時間と労力が入ります。




本やセミナーで学習するのは大変です。本当に理解する

まで5年~10年はザラです。



従って、この場合は「財務の専門家」 による毎月の

サポートが必要かと思います。



社長の得て不得手によりますが、だいたい1年~3年で

マスターできるでしょう。



また、ただマスターするだけでは駄目で、それを実行する

為のサポートも必要です。



今までとは違う経営をする訳ですから、頭でわかっただけ

ではなかなか実行できません。



それを財務コンサルタントは学習で指導しながら、

実行の後押しもする訳です。



もちろん、それなりの費用はかかりますが、ものは考え様です。

 

これを経営に対する「投資」と考えればお安いと思いますが・・・。

しかも1年~長くても3年で終了する訳ですから、

後はご自身でやれば良いのです。

 

金額的には新卒の社員を1年間雇う事を考えてみれば、

良いかと思います。

  

また、すでに自転車操業になってしまったら・・・。

  

これはもう、一人で脱出するのは容易ではありません。


また、 安易な方法、間違った方法を取ってしまうと、

余計に深みにはまって取り返しがつかなくなってしまいます。




ですから、その場合には、決して一人で解決しようとせず、

是非 「財務の専門家」 「財務コンサルタント」に相談して下さい。


この場合気を気を付けなければならないのは

融資オンリーの専門業者に相談しない事です。



融資だけの専門業者(コンサルタント)は方向性としては

融資に持って行くのがゴールです。



良心的な専門家なら良いのですが・・



人によっては無理やりそこに持って行く場合もあり得ます。



そこは気を付けられた方が良いでしょう。



自転車操業は、病気で言えば、かなりひどい高血圧や

糖尿病と同じで、今すぐはなんとかしのげても、ほおって

おくと必ず死に至ります。



問題はそれが悪いと気が付いていないとか、麻痺して
しまって当たり前になっている場合です。



是非、手遅れにならない内に・・・

まずは 「無料相談」 からでも相談して見るとよいと思います。

この記事を書いたプロ

有限会社エーエスシー [ホームページ]

経営コンサルタント 遠藤信行

大阪府大阪市淀川区西中島6丁目2-3 チサン第7新大阪420号 [地図]
TEL:06-6885-1563

  • 問い合わせ

このコラムを読んでよかったと思ったら、クリックしてください。

「よかった」ボタンをクリックして、あなたがいいと思ったコラムを評価しましょう。

0

こちらの関連するコラムもお読みください。

<< 前のコラム 次のコラム >>
最近投稿されたコラムを読む
メディア出演・掲載
日本一明るい経済新聞

日本一明るい経済新聞 2015. 9.30に掲載されました。

 
このプロの紹介記事
遠藤 信行さん(えんどう・のぶゆき)さん

従業員30人以下の中小企業の経営改善をサポートします(1/3)

 日本の会社の99.7%は中小企業です。そこで働く人は全雇用者の約7割を占め、まさにわが国の経済や産業活動を支える柱になっています。でも大企業に比べ、賃金や労働条件などで不満を抱えている人が多いのも現実です。そんな中小企業の経営改善をサポー...

遠藤信行プロに相談してみよう!

読売新聞 マイベストプロ

中小企業が「お金に強い会社に変わる」

会社名 : 有限会社エーエスシー
住所 : 大阪府大阪市淀川区西中島6丁目2-3 チサン第7新大阪420号 [地図]
TEL : 06-6885-1563

プロへのお問い合わせ

マイベストプロを見たと言うとスムーズです

06-6885-1563

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

遠藤信行(えんどうのぶゆき)

有限会社エーエスシー

アクセスマップ

このプロにメールで問い合わせる
プロのおすすめコラム
資金繰りが悪い理由

中小企業には、資金繰りが厳しい会社が多くあります。 会社は資金が詰まれば、継続する事が出来ません。 その...

[ 資金繰り ]

経営者のための決算書の読み方講座~入門編~
イメージ

こんにちは。財務コンサルタントの遠藤信行です。明日は久しぶりに新大阪でセミナーを開催いたします。...

[ セミナー&講演 ]

自転車操業 ⑪(自転車操業になる場合とその防止策)

今回は自転車操業になる場合にはどんな場合があるか?について考えましょう。この場合A)コントロ...

[ 自転車操業 ]

自転車操業 ⑩(運転資金と黒字倒産)

「売上げが上がれば上がるほど資金繰りが苦しくなる場合」って、どんな場合があるか?ですが、例えば...

[ 自転車操業 ]

自転車操業 ⑨(B/Sを見る究極のポイント)

前回、B/Sは難しいと言いました。B/Sの分析ポイントは沢山あるからです。沢山ありすぎて、どれが...

[ 自転車操業 ]

コラム一覧を見る

スマホで見る

モバイルQRコード このプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。 バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。

ページの先頭へ