コラム

 公開日: 2016-09-08  最終更新日: 2016-09-11

資金繰りが悪い理由

中小企業には、資金繰りが厳しい会社が多くあります。
会社は資金が詰まれば、継続する事が出来ません。
その意味では資金繰りは会社経営において最重要課題であるべきです。

しかし多くの中小企業の経営者の方は、そこを最重要課題ととらえる行動をとっていません。

何故なのでしょうか?

それを考える前に私の恥ずかしい経験をお話します。
実は私も一度会社を潰した経験があります。

恥ずかしいお話ですが、私は若い頃から会計を勉強していました。
そして、監査法人と言う大企業の経理会計をチェックするところでも働いていました。

自分は会計のプロだと思っていました。
そして、監査法人を辞めて開業しました。

経営コンサルティング会社、経理代行会社、携帯電話会社3つも同時に作りました。
でも3年で全部駄目になりました。
資金繰りが詰まったのです。

結局自分で言うのも恥ずかしいのですが、自分は会計のプロだというおごりで、
ちゃんと管理していなかったのです。

もちろん年一回の決算はしておりました。
しかし、資金繰り表はおろか、月次決算もやっていなかったのです。

もちろん、やらないと行けないと思って準備はしておりました。
でも、売上を上げるのに精一杯で、それどころではありません。

「明日やろう」 「明日やろう」 で結局気が付いてみると1年経つと、
本決算で手一杯です。

それが、決算日が違う3社ありますから、結構早くやってくるのです。

その繰り返しで、結局「どんぶり勘定」になってしまって、自社の現状を把握する間もなく、
3年で行き詰まってしまいました。

いや、むしろ良く3年も持ったなあ、と言う感じです。 結果、自分の貯金は底をつき、
逆に借金がかなり出来て行き詰まりました。

原因は言うまでもなく、すべて「ずさんな経営」だったということです。
ただ、言い訳をさせてもらうなら、気持ちは 「資金繰りより売上!」に大きく傾いていたということです。

全国の資金繰りに苦しむ中小企業の社長様!
社長様の会社は、こんなひどい事はないのかもしれませんが?

ではお聞きします。
①社長は決算書読めますか?
②月次決算の活用出来ていますか?
③資金繰り表作っていますか?
④銀行と上手に付き合ってますか?
⑤ビジョンはありますか?
⑥経営計画立ててますか?

これらの①~⑥全部出来ていて、なおかつ資金繰りが悪いというのであれば、
それはその会社のご商売自体に問題があるか?
他に大きな原因があるのかもしれません。

でも、この中で1つでも欠けているものがあれば、そこを是非、改善する必要があります。
というのも、経営には①~⑥が必要だからです。
これらは「経営の道具」なのです。

もっとも、かつての私も当時①以外出来ていませんでしたので、えらそうな事は言えませんが、
その経験も踏まえていっております。

是非やって下さいね。(もちろん、私は現在ではちゃんとやっております)


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