コラム

2016-02-02

ロジックツリーとピラミッドストラクチャーの違い

ロジックツリーとピラミッドストラクチャーはどちらも同じピラミッド構造のツールですが、両者には明確な違いがあります。

簡単に言うと、ロジックツリーは問題発見と問題解決のための思考ツールで、ピラミッドストラクチャーは主張やコミュニケーションのためのプレゼンツールである、と定義できます。

モレなくダブりなく論理的に展開することが、両者に共通する重要ポイントです。

ロジックツリーとピラミッドストラクチャー


まずは以下の2つの図をご覧ください。

ロジックツリー3
ピラミッドストラクチャー

上の図がこちらで以前もご紹介したロジックツリー、下がピラミッドストラクチャーのイメージを簡単に示したものです。

「縦横を変えただけではないか」と思われるかもしれませんが、ロジックツリーは「問題発見や問題解決のための思考ツール」、ピラミッドストラクチャーは「主張やコミュニケーションのためのプレゼンツール」と一般的に位置付けられています。

それぞれの適材適所


(1)ロジックツリー
主要課題をピラミッドの頂点に置き、その原因や解決策をモレなくダブりなくツリー状に分解・整理していきます。

ある物事について筋道を立てて検討したり考えたりするのに適した手法と言えます。図にもある通り、上層から下層方向の要素には「なぜそうなる(Why so?)」とブレイクダウンしていき、下層から上方向へは「だからどうなる(So what?)」と問いかけることで、ブレイクダウンされたそれぞれの要素の因果関係が明確で間違いがないかどうかを検証します。

(2)ピラミッドストラクチャー
一方こちらのピラミッドは、頂点に来るべき結論に達するに至った複数の理由を明確にし、さらにそのそれぞれの理由を裏付ける事実やデータを紐付けて明示します。

つまりロジックツリーがトップダウン式に要素をブレイクダウンして掘り下げるのに対し、こちらのピラミッドストラクチャーは多くの情報や観察結果からボトムアップ式に結論を導く筋道を明確に示すツールです。

こうして結論に至るまでの論理展開を視覚的に示すことで、それを伝えた相手も論理の妥当性がチェックしやすくなり、円滑なコミュニケーションの大きな助けになる、というメリットもあります。

ロジックツリーとピラミッドストラクチャーの共通点


特にロジックツリーで要素を分解する際に留意すべきは、分解するそれぞれの要素にダブりがなく、モレもないことです。

これを「ミーシー(MECE)」と呼ぶことはこちらでも何度かご紹介しています。ピラミッドストラクチャーでもこのMECEの考え方は重要で、結論に至る前の複数の「理由」はダブりなくモレないものを挙げる必要があります。

ただ、その理由の裏付けとなるひとつのデータが複数の「理由」を根拠付けるものになる可能性もあるので、その場合はMECEの考えは当てはまりません。

トップダウンで要素を分解していく際も、ボトムアップでさまざまな情報から根拠を組み上げていくにも、そこに論理的な筋道が立っていなければ、図に示したそれぞれの箱(要素)の因果関係が不明確になり、そのピラミッド構造自体が説得力のないものになってしまいます。

こちらでも紹介したさまざまな論理思考の手法を駆使して展開することで、これらのツールのメリットがさらに活かされるでしょう。

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