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気持ちの通ったM&Aを(1/3)

三谷康生

増える事業継承型M&A

 2015年の1年間に公表された日本企業が関わったM&A(企業の合併・買収)は約2500件。未公表の案件を含めると、推定で4000件ともいわれています。人口が減少し、縮小する日本市場で業績を伸ばすことは難しいと判断し、海外の企業と手を組む事例もその数を増やしていますが、それ以上に件数を伸ばしているのが「事業継承型」と呼ばれる形態です。高度成長期に起業した団塊の世代がリタイアの時期を迎え、後継者ならぬ「後継社」を探し、事業を存続させるためのM&Aです。少子化で後継ぎがいなかったり、資本の集約が進んだりして継続して経営するのが難しくなり、他の企業の傘下に入ろうという動きが増えてきています。
 
 バブル経済絶頂期、M&Aは乗っ取りや、ジャパンマネーで海外企業を買いあさる、というようなイメージをもたれがちでした。しかし、最近ではM&Aによって企業の再生・存続に成功する事例が増え、イメージは変わってきました。20年以上、M&Aの実行やアドバイスに携わってきた三谷さんは「M&Aに対する抵抗感が薄れてきました。かつては、人の作った会社を金で買うのはいかがなものか、という風潮もあったが、今は『M&Aを検討しない』と言う経営者はほとんどいません」といいます。

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三谷康生(みたにやすお)

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