コラム一覧 :海外展開とアドバイザー

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海外から見た日本人の強みと弱み

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海外事業で一番苦労するのは人事労務管理です。中小企業では外国人とのコミュニケーション能力に長けた人が少なく、必ずしも海外経営能力の高い方が現地法人の責任者として赴任するわけではありません。必然的に現地法人のマネージメントでは人事関連のトラブルが多く発生します。今まで製造の責... 続きを読む

海外展開とアドバイザー

2016-07-29

海外展開計画または実施を中止した理由

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海外展開に取り組む企業は事前に十分な情報収集とF/Sを綿密に行い、日本とは異なる海外現地事情を把握した上で、撤退基準を予め決めて、慎重に小さく産んで大きく育てる事業運営を目指さないとリスクが大きくなります。F/Sでは帳尻を合わせるために所謂「たられば」ストーリーを積み上げて、体裁... 続きを読む

海外展開とアドバイザー

2016-04-14

ベトナムでの公務員とのお付き合い

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ベトナムでは日本企業にとって賄賂はコンプライアンス上の悩ましい問題ですが、ベトナム人自身も違法行為であるという認識を持っているため、表立って口にすることは憚れます。日本企業もできればこの問題を避けたいと思っているところがほとんどであり、これをうまくやって政府案件の受注や事業... 続きを読む

海外展開とアドバイザー

2016-04-05

海外展開で日系企業が陥りやすいコンプライアンス問題

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日本企業が海外展開するときには様々な問題に直面します。具体的マネジメント課題として、最も注意するべきものの一つがコンプライアンスです。法律問題は専門性の高い分野で複雑かつ流動的であるため、ややもすれば法務担当に実務を任せてしまっていたりする場合が多いと思います。しかし、コン... 続きを読む

海外展開とアドバイザー

2016-04-01

現地企業間での情報交流のメリットと注意点

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ベトナムに限らず新興国進出においては、法律の運用の曖昧さや頻繁な法改正によるトラブルはよく発生します。トラブルを事前に回避するために、アドバイザーの支援に加え、企業自ら積極的に公式、非公式の企業間交流を通じて事前情報を得ることにより、リスク低減につながる場合が多いと思います... 続きを読む

海外展開とアドバイザー

2016-03-22

海外事業における社会貢献活動とPR

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日本企業が海外で事業を行ううえで、忘れてはいけない最も重要なこととは何でしょうか?もちろん、売上げと利益がきちんと確保されて、投資回収が確実に行われることは経営上当然のことです。一方、進出国の立場から考えれば、外国企業がその国で事業投資を行うことによって雇用が拡大し、... 続きを読む

海外展開とアドバイザー

2016-03-14

新興国展開におけるアドバイザーの必要性

 中小企業と海外展開 少子高齢化により日本の人口減少は確実であり、企業にとっても日本市場に留まっていては成長が期待できません。アベノミクスで言われる第三の矢であります成長戦略も、海外市場抜きには考えられません。企業が持つ強みで機会を捉えるのが経営戦略の基本であることを考... 続きを読む

海外展開とアドバイザー

2016-03-07

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