海外赴任者研修

海外赴任者向け経営研修の企画、実施ならいつでもご用命ください

海外事業の成功には、海外要員、特に海外出向責任者に対する徹底した経営研修が必要です。

経営スキルが不足している日本人社員を海外拠点の責任者として赴任させるのは大きな経営リスクです。企業の規模にかかわらず海外出向の経営責任者にはオールラウンドのマネジメントスキルを身につけさせなくては、海外拠点の現地従業員にとって不幸であるばかりでなく、企業全体の経営を傾かせるほどのリスクを抱えていることと同じです。

本来なら十分に能力開発できた人材を現地に送り込むべきですが、その意味でも最も優秀な社員を現地の経営責任者として赴任させるべきところです。しかし、実際は最も優秀な社員は本社トップの近いポジションで責務を果たしているケースが多いため、海外赴任者は必ずしも十分な教育を受けて能力が開発できている人ばかりではないようです。もっと、社内で海外赴任者向けに経営研修の体系を整備し教育訓練してから送り出すべきです。しかしその育成ノウハウもないし、指導する講師もいないことでお悩みの企業が多いと思います。

リープブリッジVJ中小企業診断士事務所では、今まで企業の新興国進出支援を主体にホームドクターとして海外展開における経営課題解決に向けてお手伝いしてまいりました。今後は、今までの展開支援に加え、最も海外リスクの原因となっているともいえる日本人出向駐在社員に対する経営研修や海外要員の育成について、カスタムメードで研修企画の提案から実施する新事業を開始いたします。強固な海外事業展開を実現するための日本人人材の強化、育成を通じてお役立ちできるように努めてまいります。

【海外赴任者向け経営研修の概要】

4フェイズの海外要員・赴任者研修をニーズに合わせて期間と内容をカスタマイズしてご提案します。

① フェイズ1 : 海外要員基礎研修

階層別研修の各レベルに合わせた海外要員育成用グローバルマネジメントスキル、見識を育てることにより、将来の海外赴任者候補を育成します。主に、「経営理念の海外実践」「組織・人材育成、リーダーシップ」「海外リスクマネジメント」「異文化コミュニケーション」「経営戦略理論」「ビジネスモデル構築」「経営シミュレーション研修」「財務・会計の経営スキル」などからニーズに合わせた内容で提案します。基本は一人のファシリテーター講師により、経営ストーリーから参加者が考えることによる気づき研修を柱にしています。

② フェイズ2 : 海外赴任前研修

赴任国・地域別エリアセミナーによる海外事情の予備知識の獲得、異文化コミュニケーションなどの情報取得研修に加え、海外社員の育成ノウハウと考え方、経営リスクの深堀、経営スキル研修(マーケティング、販路開拓、財務分析、キャッシュフロー経営、人材開発)、経営革新マインド構築と実践など経営者として備えておくべきマネジメントスキルの開発の両面から研修内容をカスタマイズして提案します。

③ フェイズ3 : 海外赴任者一時帰国ブラッシュアップ研修

赴任前研修では十分に開発できないまま海外赴任した社員が日本に一時帰国した機会を活用し、要員基礎研修や赴任前研修を実施できなかった項目を中心に研修プログラムを提供して実施します。

④ フェイズ4 : 海外現地集合経営研修

海外ではビジネスリスクの環境は刻々と変化します。また日本人幹部社員は継続的にマネジメントスキルをブラッシュアップしていかなければ競争に取り残されるだけでなく、海外拠点の職場風土醸成に悪影響を及ぼす影響が出てきます。定期的に経営スキルを高めるとともに、会社全体の理念を実施するノウハウ、能力、マインドを的確にアセスメントするためにも現地研修を実施する必要があります。日本からの視点ではわからない組織マネジメント上の問題点を早期に発見し、本人のスキルアップとともに、人事ローテーションを適切に行うためにも、海外現地での経営研修は必要ですが、実態としてはほとんどの企業で実施されていないのではと思われます。より強く環境変化に柔軟に対応できる組織を作り上げていくためにも、人づくりのベースとなる日本人出向社員に対する現地での教育は欠かせません。企業ごとのニーズや必要性に合わせてカスタマイズした研修体系と内容について提案します。

杉浦直樹(海外進出する中小企業を応援するプロ)

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