コラム

 公開日: 2018-06-28 

中小企業の人事制度8 評価制度作り(2)

成長する社員

評価の着眼点作り、
「何をすればS評価が貰える」

それが具体的になったら、
評価の手順を検討します。

決める項目としては、

1 評価の回数
  賞与の回数に合わせるのが一般的
です。

昇賞与が年2回の会社だったら、
年2回の評価をそれぞれ賞与に反映。

では、昇給の評価は?
2回の評価を年間総合評価として
反映すればいいかと思います。

賞与は無いよ。
そんな会社の場合は、年1回でも
いいでしょう。
1 評価者
  誰が誰の評価をするのかを決めます。

 例えば、一般社員の場合なら

 課長を一次評価者
 部長を二次評価者

 というように、二段階で評価をする
のが一般的です。

ここでは、評価のウエイトについても
検討しましょう。

評価の大項目

『成果』
『勤務態度』
『能力」

この3つのウエイトです。

等級が上がるほど、
『成果』のウエイトを高くするのが
一般的です。

ところで、
二次評価まで終わったら、
次はどうするのか?

全社で最終調整をします。

なぜなら、評価者によって
傾向があるからです。

今回作成した評価の着眼点では、
どんな時にどの評価かが具体的に
なっています。

例えば、『成果』
S 重要顧客先は年4回以上訪問して
いる
B 重要顧客先は年2回程度訪問して
いる
D 重要顧客先を訪問していない

このように具体的にしているので、評価
しやすいです。
  
ただ、評価に見られる傾向としては、

1 中心化傾向
当たり障りの無いよう、B周辺に
集める傾向です。

2 寛大化傾向
  全体的に甘くなる傾向です。

3 厳格化傾向
  全体的に厳しくなる傾向です。

また、ある人に印象的な特徴があったら、
全体的に良く見える(ハロー効果)という
傾向もあります。

「あの人、東大出てるで」
そう言われると、優秀だと認識して、
その人が言っている事は
何でも正しいように思ってしまうって
よくありますよね。

こんな傾向を、それぞれの評価者が
持っているので、最終的に調整すること
が必要です。

これらが決まると、
評価シートを作成し、人事評価規程
に落とし込みます。

これで人事制度の三本柱
『資格等級制度』
『人事評価制度』
『給与制度』の内、
2つができあがりました。

あとは給与制度ですよね。
次回、お伝えします。

■コラムのご感想やご意見、ご質問を
  いただきますと、励みになります。

また、今後取り上げて欲しいテーマなど
があれば下記お気軽にご記入下さい!

お問い合わせ用のフォームになっていますが、気にせず
お送りくださいね。
https://nishino-sr.jp/contact/

この記事を書いたプロ

西野社労士事務所 [ホームページ]

社会保険労務士 西野毅

大阪府堺市東区日置荘西町7-9-37 [地図]
TEL:072-258-8795

  • 問い合わせ

このコラムを読んでよかったと思ったら、クリックしてください。

「よかった」ボタンをクリックして、あなたがいいと思ったコラムを評価しましょう。

0

こちらの関連するコラムもお読みください。

<< 前のコラム 次のコラム >>
最近投稿されたコラムを読む
採用・定着支援
採用・戦力化支援

■採用・定着支援  ゴール : 6か月でこのような職場になること     ①募集で欲しい人物が集まる     ②選考で人物の本質を見極める     ➂入社し...

無料メール講座
セミナーで経営者に熱弁を奮う

女性のマネジメントが苦手な経営者、管理職必見人気俳優 中○貴一さんのCMでお馴染みのあの大手健康食品企業(ミ○プルーン)女性の力を引き出す驚異のマネジメ...

 
このプロの紹介記事
社会保険労務士の西野毅さん

社員が生き生きと活躍できる職場作りを支援します(1/3)

 「女性社員・パートをどう活用したらいいのかわからない」「採用してもなかなか定着しない」。そんな悩みを持つ経営者は少なくないようです。離職理由の上位に「職場の人間関係」が挙がるという調査結果があることも、特に男性のトップにとっては、女性社員...

西野毅プロに相談してみよう!

読売新聞 マイベストプロ

1万人以上の女性がモチベートされる女性の採用・戦力化メソッド

事務所名 : 西野社労士事務所
住所 : 大阪府堺市東区日置荘西町7-9-37 [地図]
TEL : 072-258-8795

プロへのお問い合わせ

マイベストプロを見たと言うとスムーズです

072-258-8795

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

西野毅(にしのたけし)

西野社労士事務所

アクセスマップ

このプロにメールで問い合わせる
プロのおすすめコラム
唯一の存在!女性社員の力を人間関係により引き出し、現場で実行することで成果を出します
イメージ

今、社会は「女性活躍」「働き方改革」が大きなテーマになっていますが、中小企業経営者のあなたはこんな...

[ ミッション ]

社労士が採用支援を行う理由
イメージ

昨日(10月24日)、「女性スタッフの採用・戦力化セミナー」を実施しました。お越しいただいた皆さま、あり...

[ ミッション ]

無料メール講座<5万人の女性がイキイキ働く「女性の採用・戦力化7つの鉄則」>
イメージ

女性をマネジメントするって難しい…そう思っておられる経営者や管理職の方、とても多いようです。避けれるの...

中小企業の人事制度9 給与制度
イメージ

人事制度は、1 資格等級制度  将来どうすれば昇格できるのか?2 評価制度  今、何をしたら評...

[ 人事制度 ]

中小企業の人事制度7 評価制度作り(1)
イメージ

資格等級制度作りができたら、次は評価制度です。部門、等級ごとに何をすれば評価されるのか?を決めて...

[ 人事制度 ]

コラム一覧を見る

スマホで見る

モバイルQRコード このプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。 バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。

ページの先頭へ