コラム

 公開日: 2017-05-17 

近大マグロは何故メジャーになったのか ~13~

<大学活性化に向けて>
話を元の近畿大学の取り組みに戻すが、現在では、マグロのブランディングから大学そのもののブランディングへと目標を広げ、近畿大学の入学志願者数は4年連続で日本一を確実にするなどの実績につながっている。
近畿大学の隆盛ぶりとはうらはらに、今多くの私立大学では少子化の影響により、実に半数近い数が定員割れを起こしている。
しかし、このうち何割の大学が危機感をもって具体的な対策を実施しているのだろうか。
「少子化だから仕方がない」、「うちは偏差値が低いから」、「交通の便が悪いから」、「これといった特色がないから」「学部が少ないから」、あるいは「教育の場に経営問題など持ち込むものではない」などといった意見も出たりして、自分たちではどうしようもないダメな理由をいくつも掲げたり、現状の問題から目を背けたりして環境変化の波に身をゆだねるばかりで、危機的な状況に対応できていないように思えて仕方がない。

アメリカでは、その是非はともかくとして、政治経験もない全くのアウトサイダーといってよいドナルド・トランプ氏というリーダーが選挙で選ばれ、大きく変わっていくことが選択された。また、彼自身も暗殺されるのではないかという危険性を承知したうえで大統領候補として手を挙げてきたのだ。
今後アメリカがどんな国になっていくのかはわからないが、変化するためのエネルギーは現状を維持するエネルギーに比べて100倍も強く必要なのである。そして同時に、そのエネルギーは100倍もの良い結果を生みだしうることを、近大マグロという小さな事例で、私は幸運にも経験することができた。
我が国の企業や大学においても、人口減少の影響などにより経済環境は益々厳しくなっていくだろう。そんな時代にこそ経営者は閉塞的な殻を打ち破り、刻々と変わっていく環境の変化に対応していくことが強く望まれる時代に入ってきているのだ。 (つづく)

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