コラム

 公開日: 2017-01-11 

『部門別損益管理』で、賢く・無駄なく・戦略的に稼ぐ!【商人舎magazine1月号・原稿】

商人舎magazine1
2017年01月10日

損益計算書を見れば、ビジネスの『目的』が何であるかは、新入社員でも解ります。

しかし、このことを正しく理解していない中小企業は非常に多いと思います。そして、組織内でそれが共有化され、戦略的に活用している企業ということになると極端にその数は少なくなります。

当然のことながら、ビジネスの目的を正しく理解している人とそうでない人とでは、焦点の当て方が違いますので、日々の行動が違ってきます。言うまでもなく、結果が大きく変わってしまいます。

「お金がすべて」的なことを言っているのではありません。会社の理念に基づき、コンセプトをつくり、それを理解し、共有化して行動し、それが、お客の共感を得て、売上げをつくり会社の利益に繋がるのです。また、利益は、次の成長のために使われます。経済的成長や会社の維持発展のためには不可欠です。

逆に言えば、利益は、お客の共感(満足)から生まれ、そのためには、コンセプトを持った従業員の行動が不可欠であると言えます。その行動は、従業員の理解(満足)なくしては生まれません。

競争の厳しい時代にあって、会社が継続発展するためには、中長期のゴールや目標を明確にすることも、リーダーとしては重要な仕事です。そこで、重要な武器になるのが、部門別損益管理の仕組みです。

  ⇒つづきのサブ・タイトル紹介
   ■目的と行動原理
   ■具体的数値を目標にする
   ■月次決算を確実に実行する仕組みを作る
   ■効果的なフォーマットの作成  
   ■前年対比を診ることが、大きな目的
   ■現状を科学的に知る 
   ■会社の強みを生かす、営業利益ミックス 
   ■業務改善のすすめ 

つづきは、こちらからご覧ください ⇒商人舎magazine1月号・Web版
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