コラム

 公開日: 2017-01-08  最終更新日: 2017-03-09

Vol.1 人材確保のために賃金を引き上げる際に注意すべきことは?

最近、「募集をかけても人材が集まらないので、賃金を引き上げようと思うのですがどうでしょうか?」という相談をよく受けます。

こうした相談に対してわたしは、「賃金を引き上げることで、求人の際に目に留まる可能性は高くなりますね。人材確保の方法としてもわかりやすくて効果的です。ただ、賃金を上げることで人件費が予想以上に増えてしまう可能性がありますので、事前に将来的な経営への影響も検討しておきませんか?」とお伝えしています。

最低限検討しておきたいことは4つあります。

1つめは、「賃金を引き上げる以外に方法はないか」です。賃金を引き上げることは簡単ですが、一度引き上げた賃金を引き下げることは想像以上に困難です。「他の会社とはここが違う」「ここだけはどこにも負けない」といった賃金を引き上げる以外に人材を惹きつける手段があれば、お金をかけずに安定的な人材確保も見込めるため、まず検討します。それでも賃金を引き上げるとなった場合は、引き上げる際の社員への説明の仕方を検討します。

2つめは、「引き上げる賃金の種類」です。基本給を引き上げるのか、それとも基本給以外の手当を引き上げるのか、今回なぜ賃金を引き上げるのか?という目的に合った賃金の種類で実施する方が当然効果的です。また、どの種類で引き上げるかによって賞与や残業単価などを含めた将来的な人件費に大きな差がでます。

3つめは、「引き上げる社員の範囲」です。これから入社してくる正社員のみを対象とするのか、既存社員も含めた正社員全員を対象とするのか、パートやアルバイト社員はどうするのか、などを検討します。一部の社員のみ引き上げる場合は、引き上げない社員への理解の求め方も考えましょう。

4つめは、「引き上げによる人件費の増加予測」です。「引き上げる賃金の種類」と「引き上げる社員の範囲」が決まれば、引き上げによる人件費の増加額の試算をしておきましょう。試算はある程度ざっくりとでも構いませんが、賞与や社会保険料の会社負担分の増加は考慮しておかなければ後々頭を抱えることになるかもしれません。また、「引き上げ直後」という短期的な試算だけでなく、「5年後」「10年後」など中長期的な試算を行った上で、実現可能かどうかや実施時期を判断する必要があります。

この4つのことは、給与を引き上げる前に最低限検討しておいた方が、数年後の「困った…」という状況を防ぐことに繋がります。

直近の人材不足解消のためには賃金の引き上げは即効性があります。ただ、中長期的な視点から、「課題解決に繋がる賃金の引き上げになっているか?」「後々の経営の足かせにならないか?」ということも検討しておくことが必要ではないでしょうか。

【登録無料】メールマガジン

★メルマガ★
~定期的に届く「実践的な職場の体質改善法」~
詳細へ

★公式ホームページ★
事務所の理念、課題解決事例などを掲載中!
http://www.trustpartners-sr.jp/

この記事を書いたプロ

トラスト・パートナーズ社労士事務所 [ホームページ]

社会保険労務士 岸本貴史

大阪府大阪狭山市狭山2-1050-203 [地図]
TEL:072-355-9514

  • 問い合わせ

このコラムを読んでよかったと思ったら、クリックしてください。

「よかった」ボタンをクリックして、あなたがいいと思ったコラムを評価しましょう。

3

こちらの関連するコラムもお読みください。

<< 前のコラム
最近投稿されたコラムを読む
お知らせ

当事務所では、継続的な顧問契約以外に、課題解決に特化した各種コンサルティングもご依頼いただけます。様々なメニューの中から、まずはお気軽にお試しください!...

 
このプロの紹介記事
岸本貴史(きしもと・たかし)さん

人生を豊かにする職場づくりを支援します(1/3)

 従業員の皆さんはイキイキと働いていますか? 仕事にやりがいを感じていますか? 「職場次第で人生は豊かになります。社会保険労務士(以下、社労士)として、意欲を持って働ける企業風土の醸成をサポートします」と話すのはトラスト・パートナーズ社労士...

岸本貴史プロに相談してみよう!

読売新聞 マイベストプロ

適切な就業規則を作成し、労使の良好な関係を築くお手伝い

事務所名 : トラスト・パートナーズ社労士事務所
住所 : 大阪府大阪狭山市狭山2-1050-203 [地図]
TEL : 072-355-9514

プロへのお問い合わせ

マイベストプロを見たと言うとスムーズです

072-355-9514

勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。

岸本貴史(きしもとたかし)

トラスト・パートナーズ社労士事務所

アクセスマップ

このプロにメールで問い合わせる
プロのおすすめコラム
Vol.11 従業員の権利意識の高まりへ対応するコツは?

「もっと休みが欲しい…」「会社は社員のことなんか考えてない!」こんな従業員からの叫びや嘆きを言われた...

[ 労使関係 ]

「人事評価改善等助成金」で達成すべき目標とは?【B 目標達成助成編】

「【A制度整備助成編】ときたなら、【B目標達成助成編】も!」ということで、今回は【B目標達成助成】について...

[ 助成金 ]

「人事評価改善等助成金」で整備すべき人事評価制度とは?【A 制度整備助成編】

前回、コラムで「人事評価改善等助成金」の紹介をしたところ、たくさんの方にご覧いただきました。ありがとう...

[ 助成金 ]

【助成金情報】人事評価改善等助成金~人事評価制度を整備してもらえる助成金~

平成29年4月から、人事評価制度の整備を通じて、「生産性の向上、賃金アップ、離職率の低下」を図る場合に、助...

[ 助成金 ]

Vol.10 (人事労務)4月の事務処理負担を軽減するコツは?

「4月は事務処理がとにかく大変なんです。何とかなりませんか?」先日、顧問先で人事の仕事をされている社員...

[ 業務効率 ]

コラム一覧を見る

スマホで見る

モバイルQRコード このプロの紹介ページはスマートフォンでもご覧いただけます。 バーコード読み取り機能で、左の二次元バーコードを読み取ってください。

ページの先頭へ