コラム

 公開日: 2017-09-06  最終更新日: 2018-02-12

労務管理に取り組むのは何のため?

「御社でも労務管理に取り組みませんか?」

以前、こんな提案をしていた時期がありましたが、

正直なところ反応はイマイチでした。


なぜなら、

『経営者の多くは労務管理をしたくない』

からです。


なぜしたくないのかと言うと、

「まずは売上確保が優先だから…」

「時間的な余裕がないから…」

「何をやればいいか分からないから…」

「やっても意味がなさそうだから…」

「必要な気はするけど面倒くさいから…」

労務管理をしたくない理由はたくさんあります。


一方、

「従業員が問題を起こした」

「今まさに従業員ともめている」

という経営者は労務管理の必要性を感じています。


実際、トラブルに発展しまってからでは、

本来必要のないはずの時間やお金が必要になります。

さらには、精神的に不安定な状態が続き、

『経営全体』にも悪影響が出始めます。


これは何も大げさな話ではなく

従業員を雇用している経営者にとって

いつでも起こりうることです。


一方、労務管理を正しく行えば、

トラブルを予防するだけでなく

経営全体に好影響をもたらすことができます。


そのために必要なのは、

例えば、

・経営ビジョンを明確にした上で
タイミングを見定めて人材の補充を行う

・対外的な信頼を確保し続けるために
必要なルールづくりと教育を行う

・自社の事業に貢献してくれる人材像を
明らかにして選別・育成を行う

・自社の価値、担当業のやりがいを共有し
従業員の能力を最大限発揮してもらう

など、単にトラブルを防止するためのものではない、

『経営の安定・維持・成長・存続』を目的とした

戦略的・計画的な労務管理です。


労務管理は経営の要素の一部でしかありませんが、

『極めて重要な』要素でもあります。


是非、

「どうすれば、従業員は最大限の能力を発揮し
事業の発展に自発的に貢献してくれるのか?」

という経営的な視点を取り入れながら、

労務管理に取り組んでいきましょう。


きっと、取り組む目的の変化により、

労務管理が経営全体へもたらす影響にも

大きなプラスの変化が現れるはずです。

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