コラム

 公開日: 2018-05-21 

採用した社員にたった1ヵ月で「辞めたい」と言われたら?vol.1

苦労して採用した従業員からの退職の申し出、
ショックですよね。

その上、採用してからまだ1ヵ月程となると、
憤りすら感じるのではないでしょうか。

しかし、こういった事例も
最近では珍しいものではなくなってきました。

退職者に話を聞いてみると、

・この会社で定年まで働き続けるつもりはなかった

・その気になればいつでも他の会社に転職できる

・雇ってもらっているんじゃなく、働いてあげていた

といった様に、良い悪いは別にして、
働き手の意識の変化を感じる機会が増えています。

一方、雇い手である企業の方は、

・入社すれば基本的に定年まで働くもの

・副職、転職はあくまで例外的に起こるもの

・給料を払っている以上、雇ってあげているんだ

という意識のまま、という場合もまだ多い様です。

この様な、
辞めることへのハードルが低くなった「働き手」と、
採用したからには簡単には辞めないとする「雇い手」
による「働き手と雇い手の意識のギャップの差」は
ここ数年で急激に拡大してきていると感じます。

この意識のギャップに気づかず、または無視して
対策を考えたところで、短期的にはうまくいっても、
長期的な解決は図れません。

そこで、急な離職や大量離職への対応の前提として、
「働き手と雇い手の意識のギャップの把握と解消」が
必要になります。

その具体的な方法についてもお伝えしていきますが、
まずは、こうした社会や働き手の意識の急激な変化が
貴社の離職状況に影響を与えているかもしれない、
というのは押さえておきたいポイントです。

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